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エンロン The Smartest Guys in the Room

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    映画「エンロン」の続きです。

    エンロンの元CEO、ジェフ=スキリングは、とびっきりの天才だった。

    ハーバードMBAの入学時に、試験官から「ところで君は頭がいいかい?」と聞かれて答えたのが、

    「Fucking smart(うんざりするほど)」

    ぐうの音も出まい。

    エンロン事件は、超エリート集団が引き起こした人類史上最大の企業詐欺といわれる。
    緻密な会計操作(クリエーティブアカウンティング)によって創り上げられた偽りの利益。そしてその上に乗っかる株価。
    現代の錬金術である。

    エンロンを見て思ったこと。

    それは、今日のビジネスの最先端の問題は、
    「いくら稼ぐか?」ではなく、「いかに稼ぐか?」であるということ。

    経営資源の利用可能性が極限まで高まった21世紀では、ビジネスの問題は、可能性の問題ではなく、選択の問題へと移るはずだ。

    稼げる、でもそれをやるか?という視点だ。

    昨今はMBAでも戦略やファイナンスなどの古典的な“スキル”に焦点を当てたものから、integrity(誠実さ・正直さ)や、Principle(信念)の醸成といったなかば精神論的なものを多く取り入れつつあるように思える。

    抜群の頭脳を持ってすれば、市場(社会)の穴をつけば、短期間で「金」をつくることはたやすい。

    それをマネージするための手法は「法」ではない。
    倫理である。
    法は社会規範を規定化するシステムだが、その“網”の展開速度は、ビジネスの展開スピードと比べるとかぎりなく遅い。
    立法システムと事業システムの効率性の差は歴然だし、解消の見込みは薄い。
    したがって本質的には、我々自身の「倫理」に従うほうが早い。
    (私は個人的には、法の成熟度は、意識の未成熟度と比例すると思う。)

    簡単な話だ。
    胸に手を当てて考えればいい。
    あるいは、5歳の自分の息子に誇れるか?と自問自答すればいいだけだ。


    不思議なものだが、事業がうまく行くときとそうでないときを分けているのは、自分の心のあり方だという気がする。

    事業の成功に戦略やスキルが影響を与えることは疑いの余地はない。
    ただ、継続的な事業推進のエンジンは、むしろ私たち自らの成熟度にかかっているのかもしれない、と思う。

    エゴ(金ともいいかえられる)は動機にはなるが推進力にはならない。
    推進力になるのは、いつも一つ。それは信念(愛とも言い換えられる)である。

    P、S エンロン元会長のケニー=ボーイ(ケン=レイ)も、CEOのスキリングも昔は良い顔をしていた。

    彼らは、エネルギー市場の規制緩和と流動化は、社会に価値をもたらすと純粋に信じていたのだと思う。
    ただ逆回転に回りはじめた歯車を止めるすべをしらなかっただけ、そんな気もする。

    映画「エンロン」を全編通してみて気づいたのが、“労働のにおい”がまったくしないこと。ナイーブな労働価値説を唱えるつもりはないが、数億ドル稼ぐエリートの子供っぽいしぐさ(トレーディングのコードネーム付けなど)を見ているとTVゲームにはまっている子供たちを彷彿とさせられてむなしい気分になった。


    コメント
    いい文章ですね。ちょっとジーンときました。
    • kato
    • 2006/11/28 3:36 PM
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    • 2007/05/17 7:48 PM
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