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山口揚平の書籍一覧

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『君の名は。』 〜社会に出ないで世界を救う若者たち〜

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    「君の名は。」が流行っていると聞いて、新海誠監督の作品をいくつか観たのだけど、最初は受け入れ難かった。
    「セカイ系」と言うらしい。いわく、「君」と「僕」の愛があれば「世界」を救うことができる、ということ。しかし、「僕」と「君」と世界の間には、まず「社会」がずっしりと横たわっているし、未熟な「僕」が、理想の「君」に出逢うためには社会に踏み出さなければならない。引きこもりの「僕」に、美少女の「君」と出逢うチャンスなどないし、ましてや「世界」を救うヒーローになることはありえない。「社会」という三人称・三次元を超えた先にしか「世界」という時空を超えた四次元に到達するすべはない。セカイ系は三人称・三次元をすっ飛ばして二次元から四次元に向かう。新海誠作品がちょっとずるいなと思うのは現実「社会」をストーリー上は無視しながら、その描写の中には、新宿駅や常磐線など社会の象徴の風景を微細に描くことであたかも社会との絡みがあるような演出をしていることだ。作中には友人も家族さえもほぼ出てこないのに。。
    というわけで、うーん、これはキモいぞと思っていたのだが、はたと改めて考えてみると、よりグロテスクなのは「社会」の方かもしれないと思いあたった。僕は、学生の相談には就職を勧めず、お金と健康の問題を抱えた会社勤めの友人には即時退職を勧めて来た。会社に就職するのは、まずは手に職を、あるいは信用を、という理由からだろうが、90%の会社では手に職がつくことなどない。旧世代の産業システムのやり方や会社の独自文化を身につけることは市場価値からいえばリスクにもなりうる。一方で社会的信用を担保できる会社はせいぜい3-5%であろう。三井、三菱など商社の一部と尊敬される世界的企業だけだ。だから就職活動の最善手はこのような会社に内定し半年から一年で退職することだったりする。
    本当に手に職を、と思うなら学生時代から、バイト→業務委託→自分の会社設立→自分の組織作りへと、出世魚のように主体的にキャリアを作るほうが良い。
    加えて、親世代が言うように「就職が安定をもたらす」かと言えばそれはない。3年で1/3は辞め、5年で半分以上が辞める。辞めるだけならいいが、実態は病んで辞めることが多く、するとあとの人生が低空飛行になることもあり、むしろ長期的視点では生活は不安定になるであろう。ならば最初から上意下達で自由度のない就職よりも、不安定飛行ながら時間と人との距離感を自由に選択できる健康的自立を選ぶ方が長期的には安定するのではないか。どうせ80%の人は35歳までに会社を去って自立するのが現実なのだから。日本社会は過酷である。コミュニケーションとは「距離感のマネジメント」だと僕は思うが、学生時代に親しい友人は平均3-5人なのに会社に入った途端、世代も価値観もまだらな50人以上に膨れ上がり、過去のコミュニケーション・テンプレートは役に立たない。少しづつ調整していくことも今の社会環境では難しい。日本財団の調査によれば1/4の若者が一度は自殺を考える時代である。であるならば、むしろこのグロテスクな社会から距離を置き、自分のペースで調整を図ることのほうが適切だ。新海誠や「セカイ系」が人気を集める理由もわかろうというものだ。
    というわけで、今から「君の名は。」を観てくるよ。長い理屈でしたm(__)m


    なぜ、高層ビルは、みんなガラス張りなのか?

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      「なぜ、高層ビルは、みんなガラス張りなのか?」 こんな素朴な疑問だが答えを知っている人は少ない。デザイン的に良いから?ガラスには耐久性がある?いつでも取り替えられる? もちろんそれらも答えではある。 でも本当の理由はもっと単純だ。それはビル全体のコストを下げるためだ。コンクリートでビルを形成するとビル全体が重くなりそれを支えるために膨大なコストがかかる。ガラスが用いられるのはビルを軽くできるためだ。毎日高層ビルを見続けている都会人はこの素朴な疑問に答えられない。都会から距離をおけばこの疑問は非日常的になり、存在感を増す。そして解を探すことになる。解は調べればすぐにわかる。距離を置くことは、実はとても価値があるのに今の僕らは目の前の仕事と日常に埋没して時間をつかい、本当に解くべき問いを間違えている。それが日本全体の生産性を下げている。解は簡単に手に入る。足りないのは問いである。解を問うのが20世紀の教育だったならば、問いを問うのが21世紀の教育であろう。 教育つながりで素朴な疑問をもう一つ。 「なぜ子供はゲームばかりやって勉強しないのか?」親に東大に受かるルールを教える @yuki Yuki Tanikawa 谷川さんによれば答えはやはり単純で、親は勉強しろと子供を叱るが、ゲーム会社はユーザーである子供を褒めることに徹底的に注力しているからだ。アプリを開いただけで褒め、敵を一匹倒しただけでレベルアップさせる、小さな一歩一歩を細かく褒めて承認してゲームを続けさせることが彼らのビジネスである。叱る親はゲーム会社に勝てない。単純な理屈である。親が叱るのは子供の愛情に甘えているからだ。ユーザーに甘えられないゲーム会社はよりシビアである。 世間は大きな誤解をしている。東大はすごく頭がいい人が行く、と思っている。しかし、実際に東大に入るのは頭のいい人ではない。頭がいいかどうかとは関係なく、受験を高尚なる行為でなく、単なるゲームだと矮小化して捉えているからこそ成功している。進学校のシステムとはそういうものである。ゲーム会社と同じ役割を果たしている。 世間は逆に捉えている。勉強を高尚なものごとであり、それができる人を偉いと敬う。しかし、当の本人達は、勉強を小さなもの、時には卑近な作業でしかない、と逆に重きを置いていない。 社会ではその彼らが上に立つというのはある意味滑稽にみえるかもしれないが現実である。こだわる人ほど成果をあげないのがこの世の常である。 東大に受かる人達のすごさをあえて言えばその小さな物事に集中しつづける意識のコントロール力にある。受験は意識コントロールの良いトレーニングの場ではあるがそれ以上でも以下でもない。得た知識は時と共に移ろい、やがて忘れさられる。残る価値は集中した体験である。ゲームも次から次へと生まれてゆくのだ。 人はついぞ物事を大きく捉えすぎたり、のめり込み対象に埋没するとかえって成果をあげられない。 成果をあげたければ対象から距離をまず置くことである。物事から距離を置くことで、その対象は小さくみえ、切り離すことで客観化され、全体像が把握できることで攻略しやすくなるのである。その上で、対象と成果に集中し続ける。意識の焦点を外さない。距離をとりながら、意識を集中させ続けるという矛盾した行為の掛け算が成果の源泉なのである。距離のあるものに焦点を当てロックし続けることはたしかに難しい。 だがまずは、仕事も勉強も所詮はゲームにすぎない。スイッチを切れば終わるし、いつでもリセットしてやり直すこともできる、HPがなくなればゲームオーバーだ。そんな風に楽に捉えてみよう。それが今の日本から悲壮感をなくし楽しく過ごすコツかもしれない。

      経営者なら、社員に忠誠心を期待するな

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        マネジメントがうまい経営者ほど、人が最大の資源とわかった上で、社員に必要以上に期待しないものである。

        今、会社の多くが忠誠心を求めすぎ、それを社員は責任感で返しているようにみえる。成長のためという文句で長時間労働を強い、不毛な知識を植え込むのが常態化していることもある。
        それは単にマネジメントが不安で勇気がないとうことだ。

        結果、社員は疲弊して病気になり、そのコストを会社は負担する。お互いに不幸である。

        人に必要以上の期待をするのは間違いである。人の責任感につけ込み、忠誠心を要求し、いたずらに成長や時間を引き出すのは下のマネジメントである。
        人の性質やキャパを見極め、その資源の「範囲内」で成果を挙げる戦略を考え、実行するのが本当のマネジメントである。人への期待値は半分くらいが妥当である。人材は戦略的自由度が大きそうで実はもっとも少ない資源なのだ。だからマネジメントはむしろその限定された資源でできることや代替案を多様に持つことに自分のエネルギーを注力するべきである。これをリソースベーストビューという。今あるものでなんとかする、という姿勢である。マネジメントは当たり前だが成果を上げるのが仕事である。業務遂行ではない。成果をあげるに足るエネルギー・資源の調達を怠り、しかしながら成果をあげるために人的資源を必要以上に酷使するのはやめたほうがいい。信用を失うし、長期的に理に適ったやり方ではない。続かないからだ。
        成果をあげるに足る資源の正しい見積もりがもっとも重要なマネジメントスキルである。その際、人には成長も背伸びも忠誠心も成果も期待しない。この境地がこれからの事業を支える。

        なぜならこれからの事業運営は、業務時間も作業場所も多種多様な人々をどう配分して運営するかにかかっているからである。副業オッケーなどというレベルではない。子育てで遠隔・週2日の主婦から、世界の裏側のデザイナー、病気がちで出社できないエンジニア、夏に2ヶ月の休暇を取る文化人、膨大なプロジェクトを抱えるプロデューサーの週3時間のコミットなどをどれだけ柔軟で機動的に調達して活用できるかでコストも効果も変わってくるからだ。
        毎日、朝9時から夜8時までオフィスで働いてくれる優秀な人材は期待すべくもない時代に突入する。常にオフィスに侍るのは業務遂行者だけになる。

        したがって、マネジメントたるものは早くこの境地に達して、メンバーの時間と空間の自由自在な調整を計り、コミットを引き出し成果を挙げるスキルを身につける必要があるということだ。


        ウォールストリートジャーナルの購読を辞めました

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          先ほど、ウォールストリートジャーナルの購読を止めた。月額3000円は質の高い経済情報の対価として妥当だった。だけど僕には世界を動かしているパラダイムが変わったように思えるし、そうなると記事のテーマにも違和感を感じるようになった。

          今、お金がいったん本来の姿に戻ろうとしている。お金の起源は「記帳」にある。人々は昔、それぞれの持っているものを提供しあっていた。ちまたで言われているようなリアルタイムの物々交換は実は存在しなかった。それは不便すぎたからだ。そうではなく、あげたもの、もらったものを互いに記帳していったのだ。記帳からくさび形の文字が生まれた。お金が先で文字があとで発明された。中世ヨーロッパでは年に一度、リヨンの大市で取引の精算が行われた。複式簿記が生まれた。会計に優れた商人が権力を持つようになった。

          やがて王の持つ権威と、商人の権力が協力する形で中央銀行ができた。最初の中央銀行はイングランド銀行だった。英国王は戦争で国庫が窮乏していたし、国際商人達は自分達の私的取引による商規模拡大に限界を感じていた。両者の思惑が合って、国家がお金を作って市中に流すようになった。いまでもその中央銀行がお金を作り、コントロールしている。もちろん裏でコントロールしているのは商人である。これは400年間変わっていない。陰謀論に興味は僕はない。ただたいていの中央銀行の株主は民間(商人)と国家が半分ずつというのは事実である。

          さて、今起こっているのは中央銀行が終わろうとしていることだ。この国でももう日銀は円を刷りすぎたし、米国でも中国でもそうだ。何かを創り出すよりもお金を刷ることで為政者が机上で経済をまわすのは無理だ。やがて中央銀行通貨の価値はなくなる。新しいビットコインの本質は通貨でなく、記帳の履歴を完璧に暗号化することだ。本質的意義はよくいわれるような仮想通貨(Bitcoin)ではなく新しい記録装置(bitcoin)である。

          さて、ウォールストリートジャーナルはFRBを中心に中央銀行の金融政策の情報の質と量が圧倒的なメディアである。だが経済は今は別のところで回りつつあると僕は感じる。それは個人の信用と互いの取引である。僕はこのメディアの前提となる中央集権的な経済システムの考え方に違和感を感じている

          お金は大事だ。しかしそのお金の本質を知り、お金の源泉を得ることの方が大事だ。

          お金は持ち寄りとその与え合いの記帳からはじまった。それぞれが産み出した価値を提供し、記録することがその源泉である。やがてその価値創造と貢献の記録は貯まって信用となる。その信用が貨幣という形で世の中に出回る。それがお金のしくみだ。貨幣自身には価値はない。その元にある信用が貨幣というメディアの価値を担保する。「譲渡可能な信用」それこそがお金の定義である。信用なき貨幣に価値はない。国家はもはや凋落している。残るのは徴税権と交戦権だけだ。それを行使することを匂わせるしかない。昨今の右傾化も増税も背景は単純だ。

          ひるがえって個人は各々の信用を世界に創り出すことができる時代となった。かつては1つの村や島でしか信用は流通できなかった。今は違う。世界のどこでもその信用は流通しうる。
          個人に必要なのはお金(中央銀行通貨)を得る力でなく、価値と信用の創造力だ。

          お金とはまず価値を作り、マーケットに行ってそれを換金することで得るものだ。だが今はマーケットに行かない。むしろ個人間の信用取引で価値を流通できる。家を借りるために不動産屋に行き、車を手に入れるためにカーディーラーに行き、家具を買うために大塚家具に行くのは今世紀の生き方ではない。家も車も家具も近くの私的ネットワークで手に入れることができる。空室率は25パーセント、車は5700万台ありこの数字は10年前と変わっていない。つまりモノは世にありあまっている。わざわざマーケットまで行き、お金を作って手に入れる必要がなくなっている。個人間取引のメルカリアプリで80万のベッドも100万の新古車も、知識を持ち丁寧で誠実であれば10万円で手に入る。大切なのは個人間の信用である。マーケットであえて買う必要があるのはAmazonの生活必需品と交通機関だろう。今や個人はその知識と信用を駆使して、中央銀行通貨を介さずに互いに安価に価値を交換する度合いが急激に増えているのだ。それを知らない人ほどお金を求めるがそれは旧時代のパラダイムだ。縁は円より強し。これは標語ではない。事実だ。

          今世紀の生き方の指針として、マーケット(金)で解決しないこと、価値と信用の創造力を身につけることの2点が挙げられる。マーケットで解決しないとは私的ネットワークとその信用残高で価値交換する姿勢、創造力とは既存の物事の新しい組み合わせのことだ。その知識と実践こそが今世紀のすべての人に求められているのだ。


          睡眠時無呼吸症候群と僕の憂鬱な5年間のてんまつ

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            (同じ症状で困っている人にはシェアしてね)
            『憂鬱な睡眠時無呼吸症候群(SAS)と僕との5年間のお付き合いのてんまつ』

            人生でもっとも大事なエネルギーは、健康とお金だろうし、その健康の3大要素が「睡眠」「栄養」「運動」だとするのなら、やはり睡眠について一度は考えてみる必要がある。

            「人間の武器は、信頼と習慣だ。」と伊坂幸太郎のゴールデンスランバーで描かれているけど、そのどっちも難しいし僕はあてにしない。人間(僕)は怠惰な生き物だ。

            風呂はもっぱらカラスの行水で、寝る30分前までポテチを食べ、「bokete(ボケて)」のアプリで薄ら笑いを浮かべながら寝落ちする習慣は僕の場合どうやら治りそうにない。だから人生で大事なことは1回でケリをつけるようにしている。例えば今回の手術がそうだ。

            さて、僕が睡眠時無呼吸症候群(SAS)だと診断されたのは2011年の秋で、順天堂大学病院の呼吸器内科で入院検査を受けた結果だった(とてもいい病院だ)。無呼吸は自分では気づかない。チャック全開で歩いている時に、「ねえ、相手のズボンのチャックが 開いてるときってどんな風に伝える?」 と質問して気づかせてくれるような賢明パートナーが指摘しない限りは病院で検査することもないのだ。ちなみに僕の場合、隣に寝ていた後輩が「息止まって死んでるかと思った」という身も蓋もない一言を発したことから検査することになった。

            処方されたのはもっとも一般的な方法、つまり呼吸器(CPAP)をつけることだ。これはレンタルで月に5000円、加えて毎月通院しなければならない(こちらの時間のほうがコストだ)。

            さっそく、処方箋を主治医に言って英語で書いてもらい(書いてくれた)、海外からcpap.comを通じて取り寄せた。おすすめはphilips社のもの(http://www.cpap.com/productpage/pr-system-one-60-series-auto-machine-bluetooth.html)だが関税でひっかかる。関税の手続きが嫌ならこっちのトラベル用がいい(http://www.cpap.com/productpage/transcend-auto-cpap-machine-somnetics.html)かもしれない。

            CPAPを使うと症状は収まるが、いかんせん手間がかかる。全快することもまずない。旅行や海外出張の荷物も大変かさばる。エコノミークラスでは電源がないから使えない。主治医の綺麗な女医に聞いたら「あら、ビジネスクラスなら使えるわよ」と笑顔で返された。なるほど、しかし、ビジネスクラスの隣の客がダースベーダーのようなマスクしてゴーゴー音立てて寝ていたら、「おいおい、仕事してる場合じゃないから、帰ってゆっくりしろよ」とツッコミの一つでも入れたくなるのではないか、と心のなかで僕は彼女につっこみをいれた。

            CPAPが持ち運びに不便ということで、次につかったのは、ベンチャー企業が開発したナステント(https://nastent.sevendreamers.com/)だ。これは鼻からチューブを入れて軌道を確保するもの。一本700円と安くないが移動用と割り切るしかない。いわば鼻のコンタクトレンズみたいなものだ。
            ナステントの違和感に慣れず、世界を旅する探検家・宇宙飛行士になるのが夢である僕にはどうしてもこういった機器を克服する必要がある。ここではじめて自分はなぜ睡眠時無呼吸(SAS)になったのか、考えてみた。

            原因として考えられるのは「肥満」「鼻」「喉」「その他」なわけだが、ほとんどの人は「肥満」が原因だ。しかし僕は一時期を除けば肥満の水準にない。舌根沈下(あごが小さく、舌がのどの奥に入ってしまう)という仮説をもとに「あいうべ体操(http://mirai-iryou.com/mc_aiube.html)」を3日ほどやってみたこともあるがそれも挫折した。第一、人にみせられたものじゃないし、こういう運動の「習慣」というものを僕はあてにしない。どうせ続かないからだ。美容には良いらしいので根性のある女子はぜひ。鼻呼吸にするためのテープ「ねるねる」もおすすめ。アゴがすっきりする。

            そうこうしているうちに出会ったのが、今回の東京ロンフェルメ耳鼻咽喉科(http://ibiki-clinic.com/)である。病院名もさることながら先生もとても変わってて、なんというか、新垣結衣が出ていたドラマ「リーガル・ハイ」に出てくる堺雅人演じる小御門弁護士(http://matome.naver.jp/odai/2137527134577227201)そっくりのマシンガントークで症状と処方を説明してくださった。診察が終わって、隣の部屋でナースに「先生だいぶ変わってますね」と言ったら、「初めて会うタイプの先生だとは、みなさんおっしゃいます」と答えられた。物は言いようだ。

            というわけで今回の手術になったわけだが、手術後3日間の痛みに耐えればあとは症状が回復してくるかもしれない。(なんとも言えない)

            僕はここまでに5年と50万円ほどがかかったわけだが(その他、マウスピースやらダイエットやら)、潜在患者数300万人とも言われる睡眠時無呼吸をどうか皆さんが効率的に治してくださることを祈っています。

            *あくまで一患者の体験です。真に受けないようにお願いしますー


            人生のレールは一つじゃない。8つのロールモデルから選択せよ 〜小泉進次郎議員と若手議員へのプレゼン〜

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              小泉進次郎さんと若手議員の「財政再建に関する特命委員会」でプレゼンをしてきました。本当はこういうことはあまりオープンにすべきでないと思うのですが、紹介者の許可のもとに少しだけ思うところを書きます。

              さて、国家の政策提言についてはここ2年くらい自分なりに考えてまとめてきました。すでに21世紀は20世紀とまったく異なるパラダイムで動いているし、それに対し現在の国家政策は、財政戦略的・国民幸福的な観点から大きく誤っており、また俯瞰的にみて体系的で統合的な視点からの施策に欠けていると思うからです。
               統合的でないとはどういうことかといえば、財政・教育・法律・外交・内政・税・社会保障・産業・地方創生などがそれぞれの論客で個別に語られているということです。当然ながら個別の論点は全体に相互に影響を与えるわけであって、そのような全体を俯瞰するフレームワークがまず必要だと思うのです。(今度、提示します)

              さて内容ですが、もし仮に国民の幸福を第一の論点として考えるならば、それは経済と社会的関係資本(ソーシャル・キャピタル)に分解されます。経済についてはGDPの額でなく、率、すなわち一人あたりGDPがもっとも重視されるはずです。これをさらに分解すると労働生産性と資本生産性にわかれるわけですが、どちらも先進国の中で日本はワーストクラスです。
               とくに大企業の生産性は、ベンチマークとなる他国企業と比べて1.5〜3倍以上低いし、資本生産性も最低クラスです。



              今の日本では、女性・シニア活用、少子化対策などと言っていますが、課題の本質はそのような労働量の拡充ではなく生産性にあります。資本も同様です。リスクマネーがまったく供給されていません。

              このような中で、人々は、大学→大企業→一軒家・家族といったこれまであったたった一つのレールがすでに壊れた現在、自由に生きろ、と言われつつ新しいロールモデルがない。だから露頭に迷うのも当然です。



              そこで、一つの人生レールでなく、8つのロールモデルを提示し、それを早い段階から自主的に選択する生涯教育システムを提案しました。

              例えば、ドイツからマイスター(職人)制度、フランスのグランゼコールや寄宿舎学校などのエリートシステム、人の気持ちに寄り添うプロフェショナルである感情労働(エモーション・ワーカー)、アメリカのコミュニティ・オプティマイザー(地域リーダー制度)、クリエイティブクラス、それにオペレーションクラスなど8つのモデルです(これらはあくまで仮説です)。今必要なのは、このような具体的で違いの明確なキャリアプランを提示することです。抽象論だけで前に進まないと思うからです。もちろんこの8つはどれが偉い、位が高いなどの差がなく、個人の資質に合わせて選ばれるものです(ドイツのマイスターは社会的尊敬も大きい)



               またすでに余っている高校や大学などの高校・大学などの市民開放によるコミュニティ・カレッジを制度化し、国家統一で単位認定し学歴や会社に囚われれずにキャリア形成ができるようにすることも併せて提案しました。


              もちろん、しくみだけでなく、産業の中身も必要です。そこで新産業創造への政府のコミットとして10兆レベルの出資を行うこと。そのスキームについては、独立した株式会社組織とし、政治・官僚の影響を廃し、市場原理に従うこと、民間のプロフェッショナル人材を登用することを提案しました。残念ながら歴史的にも現状でも官庁や政治家紐付のお金は結局バラマキに終わります。大事なのはカネでも事業のシーズ(研究)でもなく、事業を育てるビジネスプロフェッショナルの存在と市場原理から目をそむけないことなのだから。このような10兆の生き金は2040年までに100兆レベル(時価総額の1/5)の産業をつくるに資するでしょう。


               最後に、20世紀の人権が、“生存”の保障だったのに対し、21世紀の人権は、“承認”の保障まで拡大すべきだといいました。日本の孤独や自殺は異常だし、人はもう飢えて死ぬ時代ではないのです。人とのつながりを喪失することで精神的・社会的に死んでいるのです。実際、20代の死因の1位は自殺で、これは日本だけの現象です。そう考えると、21世紀の社会保障は、本当は「社会“関係”保障」なのだということです。


              ニート風情が偉そうなことを言って恐縮ですが、全部、事実に基づいた現実です。少しでも日本の政策が本質的な問題解決につながり、国民の幸せとその新しい日本の価値観とシステムが世界へのインスピレーションになればいいな、と思いました。

              ちなみに、当日、プレゼンの時間だけは厳守しろ、と口をすっぱくして周囲に言われたので、ランチでボロネーゼパスタを作った時につかったタニタのキッチンタイマーを持参して、「今日はアルデンテでやらせて頂きます!」と最初に話して議員たちの失笑を買いました。結局、プレゼンは、時間も内容も「モルビド(茹で過ぎ)」でしたけど。。(^_^;)

              プレゼン資料はこちらです
              http://www.slideshare.net/agewall/20160518-62126992

              最後に、非常に忙しい中、アドバイスと各国の論文にあたったり資料作成を手伝ってくれた 松田 宇弘 名川 航太郎 内藤 勇耶 藤沢 烈に感謝します。

              日本の人口減は別に問題じゃないよ、という話

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                今の日本の閉塞感の議論は、一言でいうと、「生産人口が減っているからまずいよ!」ということに尽きるわけで、そこから年金問題や社会保障(老人を支えられない!)、少子化問題、移民問題とつながっていくわけだが、これはまったくの誤解であり前提が間違っている。なぜならいまの生産人口算出の”定義”は「15才〜65才」となっているからだ。しかしよく考えてみよ。今の時代に15才から働き始める人がどのくらいいるのか?あるいは、65才でリタイアしなきゃいけない年配がいるのか?という話である。むしろ65才といえば成熟し、壮健な人ばかりである(考え方は刷新されていないかもしれないが。。)しかも、このような若い60代が出てきたのもわずかこの20年の変化である(人類の歴史を見れば、平均寿命は近年100年で約30才から70才へと急激に伸びている)。つまり近い未来、70才は「中年」、40才が「青年」と呼ばれる時代に入るのである。この状況を鑑みれば、今の時代でさえ、”本当”の生産人口は、「18才〜74才」で算出すべきである。もしこの定義に生産年齢を整えるならば、我が国の生産人口は2045年の未来でも現状と変わらない水準であり、つまり十分にまかなえる。

                したがって、我が国がやるべきことは単純であり、まずは国民の健康と心身のメンテナンスに対する徹底的な集中および投資である。具体的にはロボティクス(特に歩き続けることができる支援ロボット)・統計的な医療・未病支援・健康保険組合制度の改革・教育・医療機関(病院)のインフラ刷新である。これら医療については制度面・テクノロジー面・分子生物学の面・あるいはネットを使った知識の共有(コネクト)の面で、破壊的なイノヴェーションが控えている。
                第二に、生涯教育の義務化である。産業の新陳代謝に合わせて仕事人の知識・スキルセットをアップデートさせるための全国民的なしくみである。
                第三に、企業を巻き込んだ働き方に関する様々なオプション(労働時間・労働条件の自由化)の提示である。

                まとめると、あらゆる国民の健康に最先端の意識が払われ、価値のある貢献(仕事)ができ、そして就労環境が整えるられていること、あたりまえだがそのようなシステムの再構築によって、現在問題だと言われている人口問題は問題でなく、解決可能な課題となるのである。

                乙武さんの話 不倫より大きな悩み

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                  そもそも乙武氏のキャリアは、そのギャップから始まっていた。
                  五体は不満足でも精神は健全でポジティブというギャップがウケた。
                   そのポジティブさを伸ばしてスポーツライター、教師、教育委員へとキャリアを作った。社会は乙武氏に、マイナスの身体と、ポジティブな精神というラベルを与え、その乙武“クン”は、印税報酬と社会進出の機会を得た。その強固なラベルの払拭は難しい。氏はアラフォーでも“クン”付けだ。
                   そして今度は、爽やかで健全だが、不倫という不健全という新たなギャップが報道価値となった。もともとダークなイメージがあるタレントは不倫していたとしても(報道)価値がない。ベッキーや国会議員も健全なイメージやそうあるべき人の不倫だから意味がある。

                   きっと乙武氏は昔から何も変わってない。氏の周りの人ならその人となりを理解しているから、さもありなんということだろう。蛇足だが当時、氏の早稲田の同級生にあたるわが妹は、ダブルデートのあと、彼は手がないのに手が早い、というブラックジョークを飛ばして家族に苦笑いを提供していた記憶がある。本当かどうかは定かではない。どうでもいい私自分の告白すると、大学時代の黒歴史に、合コンに行ったら実の妹がいた、という気まずい想い出がある。
                   さて、人はみな人生の大きな矛盾を抱えているものだ。乙武氏の場合は、本当の自分に対する明確な自信や自己肯定感をもちながら、社会からは、本当の自分とそうでない自分のギャップこそが求められているという矛盾構造にある。それは不倫よりきっと重いテーマだ。

                   氏のオープンな性格や精神性、明晰さ、伝える才能など氏の本体に近い部分を直接の価値として訴求することはいまのままでは難しいがこのパラダイムを抜け出す方法はないわけではない。たとえば最新医療技術とロボティクスによって、五体不満足を克服した上で、あらためて全くの健常者の活動家としてデビューする道である。名実共に五体満足になり、そこからイメージでなく、本質価値を訴求する。それは先端医療技術のブランディングにもつながり、彼が言うオリンピックとパラリンピックの統合にもつながるかもしれない。

                   人は皆、なにかしらの本質的な矛盾構造を抱えて生きている。そしてそれが解くべき人生のテーマとなっている。人一倍さみしがりやなのに1人でいたい、本当は愛されたいのにお金をもとめてしまうといったように。
                   乙武氏が、彼がいう障碍者という“おいしい”ラベルをうちすてて素で活躍できる日を祈っています。余計なお世話かな(^_^;)


                  東大院を修了しました。人はなぜ勉強すべきなのか?

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                    東大院を修了しました。人はなぜ勉強すべきなのか?それは簡単です。知識は選択肢を増やします。選択肢は自由を増やします。自由は豊かさを増やします。
                     人とはつまるところ「意識の焦点(知識・記憶・肉体)の集合体」です。そして意識の向かう選択肢が知識です。だからこそ知識を得なければならない。そして、普通、わからないことをわかるようにすることは苦痛であり、そこに強制的な教育機関の存在する意味があります。
                     我々はしばしば現状や過去に執着します。我々の悩みの本質は執着にあります。執着は意識の焦点が固定されること、すなわち選択肢の欠如にあります。知識は我々に新たな選択肢を与え、執着を、悩みをときほぐす力になります。「悩みを課題に変える力」それこそが知識です。課題とは解決可能な問いのことです。
                     もちろん知識の99パーセントは使われることがありません(線形微分方程式など)。一方、毎日使う知識もあります。何の知識がいつ役に立つのか、それはわかりません。でもだからこそ、知識は選択的に得るものではなく、あらゆる知識そのものを愛するべきです。
                     そして、この知識を使うのは思考の役割です。思考とは意識を振り向ける動作であり、知識を選択し、またそれらを結びつけたり切り離してあらたな選択肢をつくることです。この「知識と意識(をコントロールする思考)」が組み合わさることで人生の自由度は大きく変わってきます。

                    私は何よりも考えることが大好きです。

                     毎日、ずっとずっと考え事をして暮らしています。だから思考のレシピがいっぱいあります。ですが、ある日、考えるための材料が足りないと思いました。そこでマーケット(市場)に行くことにしました。それが東大院でした。正直、満足いきませんでした。でもそこでは食材以外にも、どこにもっと食材があるのかを知ることができました。論文データベースの世界、ヨーロッパの名門大学、アートの世界、最新のテクノロジー、医療技術、いっぱいいっぱい調理すべき食材が見つかりました。これからはその1つ1つを丁寧に料理して、できるだけ無償でみんなにふるまっていきたいと思います。どうぞ楽しみにお待ちくださいませ。

                    山口拝

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                    資本主義を否定する愚かな人達へ告ぐ

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                      私が経済学の歴史を学んでわかったことは「資本や貨幣に逆らうのはやめた方がいい」ということです。かのマルクスは大英図書館に30年以上ひきこもってあらゆる書物を読み込んだ上で、資本論を書きました。いわく「あぁ資本がすべてのみこんでゆく、人々の労働さえも『商品』になってしまう。人は機械化され搾取され匿名のものになってしまう…」そして人道的・倫理的な観点からその世界を否定した(マルクスの主張の本質はもちろんそれではないけれど、当時の人々はこのように読み取った)。古今東西のあらゆる経済学者は、あらゆる書物を読み、学び、思考した上で最後に必ず“日和る”ように思えます。アダムスミスしかり、ミル、ハイエクしかり、そしてあのケインズでさえも「資本にあらがう」ことを考えるのです。最近ではジャックアタリやピケッティもそう。メディアも含め倫理的・人道的主張へと論を落ち着かせようとするように私には思えます。なぜならそれこそが彼らが経済学者になる理由だからです(私もそうです)。しかし残念ながら資本を否定したまさにそのタイミングに彼らの学問は死ぬのです。それまでのどんなに精緻な分析も定量的解析も深遠な洞察も無に帰するのです。


                      経済の論点は、いつも同じです。すなわち格差の問題、そしてこの資本がすべてを飲み込んで画一化して無機化してゆくという点です。このどちらも本質的には同じ問題です。それは、我々が有機的だと思っているものが無機化することの問題です。格差は、全体論として人間関係の断絶によって社会の危機となり、個別論として人の生命の危機になり、ということです。今の話題は、AIによって人々がまた仕事が奪われるんではないか、という不安でしょうか。これも産業革命から同じです。あるいはずっと繰り返している金融資本主義によってお金が暴力的に実態経済、生活経済を脅かすということかもしれません。それも中国では管氏の時代から、イタリアでも13世紀の商業金融から変わってない。その破綻の周期も年々短くなっており、リーマンショックから7年経った今、不安が募ります。

                      いずれにせよ、この世界は未来永劫に資本の波から逃れることはできません。繰り返しになりますが私が経済学を学んで悟ったことは、資本を否定することの愚かさでした。貨幣とその蓄積である資本は、数字というもっとも汎用的、逆に言えば抽象的・匿名的な財の形をとった完全言語です。その汎用性ゆえに、人々の最終的な欲求はこの究極の財である貨幣の獲得に向かわざるを得ません。

                      その上で人はどうあるべきか、なにをやるべきか?それは3つだと私は思います。

                      1、資本の波を食い止める(規制)
                      2、飲み込まれた人を助ける(福祉)
                      3、新たな有機的を発見する、創り出す

                      です。
                      1と2は、政府や行政、NGO,NPOが地球規模でやっていることです。この資本を食い止める行為は中世で言えば城を作り国民を護る行為です。

                      しかしそれ以上に資本を使ったビジネスが世界を無機化してゆくスピードの方が早いのが現在です。ですから、現代を資本主義だとか社会主義がよいとかいうのは馬鹿げていて、資本優位性社会主義時代と言うべきです。資本 〉社会、ということです。

                      ビジネスとは本質的に、無機化する行為です。すなわち、標準化によってプロセスを単純化し、画一化によって商品を匿名化し、中毒化によって顧客の生命を無機化することです。ビジネスとは端的に言えば、「標準化・画一化・中毒化」することなのです。貨幣と資本という切断機によって、有機物を無機物に変える行為です。これを冷静に見据えた上で、人は、3つ目の、あらたな有機的を発見する、創造する行為に向かうのです。

                      それには、4つの方向があります。

                      愛(関係)・国語
                      悟(霊性)・社会(倫理、道徳)
                      土(自然)・理科
                      天(知識)・算数

                      それぞれの方向に有機物のフロンティアがあります。だから基礎4教科が大事です。(これは前のエントリで書きました)
                      ビジネスとはそれらをみつけ無機化してゆきます。

                      たとえば、
                      愛では、SNSは関係性を細切れにして可視化することで無機化し利益を得ます。婚活・恋活の関係性獲得支援ビジネス、ライザップ、ざわちん、Instagramの承認獲得支援ビジネスも同様です。

                      悟は、宗教組織化、ヨガやマインドフルネスなどのラベル化によって無機化され商業化されています。(ちなみに今年は商業化しすぎた宗教の不祥事が相次ぐと私は予測します)

                      土は、自然が産みだす有機物、すなわち食べ物やエネルギーをもたらしますが、食品ビジネスはそれを無機化することです。これもオーガニック農業やバイオ栽培の形でさらに進展するでしょう。昔は新大陸の発見と植民地化でした。

                      天(知識)は、教養・知識・情報の加工、流通です。メディアや学校がこれにあたります。膨大な時間の消費を伴います。キュレーション、ゲーミフィケーション、習い事、情報中毒の時代です。

                      さて、なんども私が言いたいのはこれらの無機化することがよくないとか、そういうことではないです。

                      そうではなくて、圧倒的なスピードとパワーで無機化する時代に、有機化創造に焦点を当てて生きることです。

                      大切なのは、以下の公式です。

                      豊かさ = 有機物 − 無機化

                      つまり、無機・有機の「差」が余裕であり、うるおいとなるわけです。
                      都会で稼いでいても(無機化力が強くても)、有機性、たとえば関係が薄かったり、自然や食、マインドの安定がなければ豊かでないし、逆に、無機化するパワーが弱くても有機性の弱い土地はやはり豊かではない。

                      稼げばいい、穏やかであればいい、という一元的な考えでなく、有機物、無機化のバランスの中に、動的な生命としての豊かさがあるということです。

                      まとめます。

                      1つ。資本や貨幣を否定することは無価値であること。
                      2つ。有機物の発見と創造に尽くすこと
                      3つ。生活経済において有機・無機の調和を心がけること

                      これから詳しくこのことについて書いて行きます。


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